Ваши задачи. Решения

Если у вас возникла необходимость в защите компании от ухода целых отделов, копирования работниками вашего же бизнеса, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Разделить общий процесс на элементы,

3. Перераспределить функции работников таким образом, чтобы они лично не взаимодействовали, а передача информации и предметов происходила другими способами: в электронном виде, через третьих лиц и т.д.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

Так вы сможете добиться защиты бизнеса от копирования и ухода сформировавшихся групп работников.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если у вас возникла необходимость в защите компании от ухода ценных сотрудников, мы предлагаем следующее решение:

Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

1. Разделить общий процесс на элементы,

2. Перераспределить функции работников таким образом, чтобы навыки, которые они получают, были не востребованы у конкурентов.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

Так вы добьётесь защиты бизнеса от ухода ценных сотрудников.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите снизить требования к работникам, упростить выбор сотрудников при найме, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Пошагово описать каждое действие работников.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

Результатом станет снижение необходимой квалификации, а количество людей, подходящих на должности, вырастет. В ряде же случаев есть особенности: например, чтобы прописать инструкции, заменяющие инженерное образование или человеческие творческие способности дизайнера, могут уйти годы. На таких должностях можно упорядочить и упростить формальную деятельность, а на творческую будет оставаться больше времени.

Хорошим примером низких требований к работникам может служить самая известная американская компания быстрого питания, где вечером человек проходит собеседование, а на следующий день выходит на работу.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите упростить работу своих сотрудников и сэкономить их время, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Пошагово описать каждое действие работников.

3. Удалить из процессов не нужные действия. Неэффективные схемы работы заменить на другие. Внедрить дополнительные инструменты для помощи в работе.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

Результатом станет то, что работа ваших сотрудников упроститься, и они смогут экономить время своё и ваших клиентов. Кроме того, при желании можно добиться следующих эффектов:

1. упрощение распространения информации внутри компании, обучение одних сотрудников за счёт опыта других,

2. создать равномерную нагрузку на сотрудников, чтобы они с одной стороны полно отрабатывали заработную плату, а с другой – нагрузка не была бы чрезмерной,

3. внедрить защиту от дурака, подсказки в работе.

Хорошим примером может служить самая известная американская компания быстрого питания, где для сотрудников создана система максимально простых и понятных действий, благодаря чему время на обслуживание клиента сведено к секундам или к минутам.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите снизить процент сбоев и внештатных ситуаций в работе компаний, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Пошагово описать каждое действие работников,

3. По опыту возникновения сбоев найти и изменить те пункты инструкций сотрудников, которые приводят к этим случаям. Если же изменить их невозможно – следует прописать инструкции, какие действия должны предприниматься в случаи возникновения сложностей.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

Результатом станет полное исключение сбоев в работе компании. В редких случаях, когда их не избежать, можно подготовить работников к ним и максимально уменьшить негативные последствия.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите улучшить процессы в вашем бизнесе, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Пошагово описать каждое действие работников,

3. Теперь можно изменить и упростить процессы, сделать чётче взаимодействие между сотрудниками и внести другие улучшения.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

Хорошим примером улучшения процессов может служить самая известная американская компания быстрого питания, где в результате для сотрудников создана система максимально простых и понятных действий, благодаря чему время на обслуживание клиента сведено к секундам или к минутам.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите увеличить производительность бизнеса, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Пошагово описать каждое действие работников,

3. Теперь можно изменить и упростить процессы, сделать чётче взаимодействие между сотрудниками и внести другие улучшения для увеличения производительности.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В частности можно более чётко разделить весь рабочий процесс на высоко- и низкоквалифицированный, это позволит увеличить эффективность расходования средств на заработную плату.

Хорошим примером увеличения производительности может служить самая известная американская компания быстрого питания, где для сотрудников создана система максимально простых и понятных действий, благодаря чему время на обслуживание клиента сведено к секундам или к минутам.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите увеличить стабильность и предсказуемость работы бизнеса, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Пошагово описать каждое действие работников.

Можно дополнительно:

• прописать инструкции по проверке и контролю выполнения работниками своих функций,

• ввести показатели эффективности работы, например, время на выполнение,

• создать систему дублирования функций: в экстренных ситуациях один сотрудник сможет заменить другого,

создать систему привлечения фирм-дублёров для выполнения работ при перезагруженности,

создать систему поддержания постоянного резерва новых сотрудников на замену текущих,

• ввести стандарты (выполнения работы, внешнего вида и др.),

• внести в инструкции изменения для предотвращения внештатных ситуаций,

• создать инструкции стандартных реакций на сложные и аварийные ситуации.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате можно добиться такую стабильность и предсказуемость работы бизнеса, какую вы захотите.

Хорошим примером может служить самая известная американская компания быстрого питания, где создана система, позволяющая бесперебойно работать 24 часа в сутки на протяжении всего года. При этом клиенты обслуживаются за минуты, иногда даже секунды. Найм сотрудников практически автоматизирован. И каждый работник в каждый момент времени знает, что он должен делать.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите избавиться от незаменимости любого сотрудника, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Пошагово описать каждое действие работников. Можно «скопировать» навыки наиболее квалифицированных сотрудников и перенести их описание на материальный носитель. Теперь другие работники могут научиться этим компетенциям.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате ваш бизнес избавиться от незаменимости любого сотрудника, и вы сможете при желании уволить любого из них. Это не отразится критически на работе вашей компании.

Хорошим примером отсутствия незаменимости может служить самая известная американская компания быстрого питания, где можно заменить любого из работников на нового в течение суток или даже меньше.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите улучшить контроль и измеримость работы бизнеса, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Внедрить необходимые показатели, например, время на выполнение каждого из этапов работы или количество выполненных операций в единицу времени.

3. Также можно создать и внедрить дополнительные обязанности: по проверке сотрудников друг друга, себя самого. Можно создать процедуры проверки для руководства компании, чётко показывающие состояние дел. Или специально создать для этого должность.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате ваш бизнес станет более контролируемым и измеримым.

Хорошим примером абсолютного контроля и тотальной измеримости может служить самая известная американская компания быстрого питания, где все этапы работы каждого из сотрудников находятся под контролем, а оплата и карьерный рост производятся в соответствии с этими показателями.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы владелец бизнеса и хотите отойти от дел, занимаясь им только несколько часов в месяц в качестве контролёра, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Пошагово описать каждое действие работников, а также систему решения вопросов, когда до владельца будут доходить только самые важные запросы, а большинство – автоматически решаться на более низких уровнях.

3. Создать и внедрить дополнительные процедуры по проверке важнейших показателей, которые будут выполняться владельцем компании для поддержания контроля.

4. Кроме того, зачастую приходиться делать дополнительные шаги, обеспечивающие:

- защиту бизнеса от копирования, ухода целых отделов,

- увеличение его стабильности и предсказуемости,

- возможность избавиться от незаменимости некоторых сотрудников,

- уменьшение количества внештатных ситуаций и быструю ликвидации их последствий,

- наличие постоянного резерва потенциальных работников на мгновенную замену, если кто-то захочет уволиться,

- защиту бизнеса от ухода ценных сотрудников,

- снижение требований к работникам, чтобы можно было проще находить новых,

- экономию времени, упрощение работы сотрудников,

- улучшение контроля и измеримости работы бизнеса,

- другие полезные изменения.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате владелец сможет отойти от оперативной работы в компании.

Хорошим примером может служить самая известная американская компания быстрого питания, где все работники в каждый момент времени знают, что им нужно делать, а владельцы франшизы не принимают участие в непосредственной работе заведений. Сами же рестораны множатся по всей планете и работают чётко и приносят прибыль.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите увеличить прибыль своего бизнеса, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Пошагово описать каждое действие работников,

3. Найти и устранить проблемы на уровне действий сотрудников, при этом их время высвободится, и они смогут выполнять дополнительную работу. Или можно будет сократить часть персонала,

4. Найти удачные решения лучших сотрудников и распространить их на действия других,

5. Также можно ввести новые элементы бизнес-процессов, позволяющие автоматизировать работу, снизить временные и материальные затраты, уменьшить количество брака и внештатных ситуаций.

Кроме того, рост прибыли может быть обеспечен открытием новых филиалов или франшизной схемой работы. Это обеспечивается досконально прописанными бизнес процессами всех отделов и служб, в том числе: найм, увольнение, взаимодействие с поставщиками и клиентами.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате ваш бизнес станет приносить большую прибыль, а издержки сократятся.

Хорошим примером снижения издержек и развитием франшизы может служить самая известная американская компания быстрого питания, где все работники в каждый момент времени знают, что им нужно делать, а владельцы франшизы не принимают участие в непосредственной работе заведений. Сами же рестораны множатся по всей планете и работают чётко и приносят прибыль.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите увеличить цену своего бизнеса, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Пошагово описать каждое действие работников, а также систему решения вопросов, когда до владельца будут доходить только самые важные запросы, а большинство – автоматически решаться на более низких уровнях,

3. Создать и внедрить дополнительные процедуры по проверке важнейших показателей, которые будут выполняться владельцем компании для поддержания контроля,

Кроме того, зачастую имеет смысл сделать дополнительные шаги, обеспечивающие:

- защиту бизнеса от копирования, ухода целых отделов,

- увеличение его стабильности и предсказуемости,

- возможность избавиться от незаменимости некоторых сотрудников,

- уменьшение количества внештатных ситуаций и быструю ликвидации их последствий,

- наличие постоянного резерва потенциальных работников на мгновенную замену, если кто-то захочет уволиться,

- защиту бизнеса от ухода ценных сотрудников,

- снижение требований к работникам, чтобы можно было проще находить новых,

- экономию времени, упрощение работы сотрудников,

- улучшение контроля и измеримости работы бизнеса,

- другие полезные изменения.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате ваш бизнес будет оцениваться дороже.

Хорошим примером интересной для покупателей компании может служить самая известная американская компания быстрого питания, где все работники в каждый момент времени знают, что им нужно делать, а владельцы франшизы не принимают участие в непосредственной работе заведений. А сами рестораны множатся по всей планете и работают чётко и приносят прибыль.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации. То есть бизнес продаётся с успехом многократно.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите создать конкурентное преимущество своего бизнеса, получить возможность уменьшить стоимость товаров и услуг при необходимости, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Пошагово описать каждое действие работников,

3. Найти и устранить проблемы на уровне конкретных действий сотрудников, при этом их время высвободится, и они смогут выполнять дополнительную работу,

Также можно ввести новые элементы бизнес-процессов, позволяющие автоматизировать работу, снизить временные и материальные затраты, уменьшить количество брака и внештатных ситуаций.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате ваш бизнес станет приносить большую прибыль, а издержки сократятся, и вы получите конкурентное преимущество перед другими компаниями.

Хорошим примером снижения издержек и обретением конкурентных преимуществ может служить самая известная американская компания быстрого питания, где все работники в каждый момент времени знают, что им нужно делать, владельцы франшизы не принимают участие в непосредственной работе заведений. А сами рестораны множатся по всей планете и работают чётко и приносят прибыль.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите расширить свой бизнес, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Пошагово описать каждое действие работников,

3. Создать и внедрить дополнительные процедуры по проверке важнейших показателей, которые будут выполняться владельцем компании для поддержания контроля.

Кроме того, зачастую имеет смысл сделать дополнительные шаги, обеспечивающие:

- защиту бизнеса от копирования, ухода целых отделов,

- увеличение его стабильности и предсказуемости,

- возможность избавиться от незаменимости некоторых сотрудников,

- уменьшение количества внештатных ситуаций и быструю ликвидации их последствий,

- наличие постоянного резерва потенциальных работников на мгновенную замену, если кто-то захочет уволиться,

- защиту бизнеса от ухода ценных сотрудников,

- снижение требований к работникам, чтобы можно было проще находить новых,

- экономию времени, упрощение работы сотрудников,

- Улучшение контроля и измеримости работы бизнеса,

- другие полезные изменения.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате вы сможете расширить свой бизнес любым желаемым способом:

- наращивание объёма производства/услуг,

- создание филиалов,

- франшизная схема,

Хорошим примером расширения бизнеса может служить самая известная американская компания быстрого питания, где все работники в каждый момент времени знают, что им нужно делать, а владельцы франшизы не принимают участие в непосредственной работе заведений. Сами же рестораны множатся по всей планете и работают чётко и приносят прибыль.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите быть в фаворитах у руководства, увеличить размер своих премий и добиться карьерного роста, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать в компании бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание

2. Пошагово описать каждое действие работников.

3. Ввести числовые, то есть измеримые, показатели работы сотрудников.

4. Создать для руководителей инструкции по проверке работы сотрудников, по контролю за ними.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате работа ваших подчинённых станет прогнозируемой, стабильной, измеримой и при желании масштабируемой.

Хорошим примером таких принципов работы является самая известная американская компания быстрого питания, где все работники в каждый момент времени знают, что им нужно делать, и у управляющих не возникает сложностей со своими обязанностями - всё прописано и чётко налажено.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите, чтобы ваши работники лучше вас понимали, были более управляемыми и предсказуемыми - мы предлагаем следующее решение:

1. Описать в компании бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание.

2. Пошагово описать каждое действие работников.

3. Ввести числовые, то есть измеримые, показатели работы сотрудников.

4. Создать и внедрить дополнительные процедуры по проверке важнейших показателей, которые будут выполняться руководителями для поддержания контроля.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате работа ваших подчинённых станет точной, прогнозируемой, стабильной и измеримой.

Хорошим примером таких принципов работы является самая известная американская компания быстрого питания, где все работники в каждый момент времени знают, что им нужно делать, и у управляющих не возникает сложностей со своими обязанностями- всё прописано и чётко налажено.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите разгрузить руководителей, чтобы проблемы решались на месте или на низших управленческих уровнях, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать в компании бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание.

2. Создать для руководителей инструкции по проверке работы сотрудников, по контролю за ними. Это позволит избежать внештатных ситуаций.

3. Прописать действия работников для предотвращения аварий, а также алгоритм, если они всё же случились.

4. Ввести в обязанности сотрудников обращаться с проблемами и запросами к определённому лицу. Если он не решил – к следующему, более высокому по должности. И так далее. При обращении к неверному человеку – штраф.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате работа ваших подчинённых станет прогнозируемой, стабильной и измеримой. Количество проблем уменьшится, а при их возникновении большинство будут решаться автоматически или на нижних уровнях руководства.

Хорошим примером таких принципов работы является самая известная американская компания быстрого питания, где все работники в каждый момент времени знают, что им нужно делать, и у управляющих не возникает сложностей со своими обязанностями - всё прописано и чётко налажено.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите:

- обладать неограниченной властью в компании,

- контролировать любого работника и процесс,

- управлять, воздействовать на работу компании, её сотрудников,

- иметь уважение и почёт со стороны работников, престиж среди бизнесменов и признание от деловых журналов, получать регалии и награды,

- чтобы служащие ценили ваши советы,

- быть в выигрышной позиции в любом споре, конфликте и в подобных ситуациях в компании,

- чтобы работники считали себя должными вам, чем-то обязанными,

, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать в компании бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание,

2. Пошагово описать действия работников,

3. Создать для руководителей инструкции по проверке работы сотрудников и процессов и контролю над ними,

4. Создать возможность внесения изменений в процессы компании, чтобы работники быстро их понимали, а деятельность бизнеса не останавливалась,

5. Чётко прописать санкции за нарушение инструкций,

Кроме того, зачастую имеет смысл сделать дополнительные шаги, обеспечивающие подконтрольность компании:

- понятный список требований к работникам, предсказуемые санкции за невыполнение ими обязанностей,

- защиту бизнеса от копирования, ухода целых отделов,

- увеличение его стабильности и предсказуемости,

- возможность избавиться от незаменимости сотрудников,

- уменьшение количества внештатных ситуаций и быструю ликвидацию их последствий,

- наличие постоянного резерва потенциальных работников на мгновенную замену, если кто-то захочет уволиться,

- защиту бизнеса от ухода ценных сотрудников,

- снижение требований к работникам, чтобы можно было проще находить новых,

- экономию времени, упрощение работы сотрудников,

- улучшение контроля и измеримости работы бизнеса

- другие полезные изменения.

Мы сможем помочь решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате благодаря чётким инструкциям работников и понятным санкциям за их не выполнение вы сможете контролировать и управлять процессами в компании. Работники будут однозначно понимать, что от них требуется. Отсутствие недопониманий вызовет бОльший почёт и уважение со стороны сотрудников. Так как они подпишут документ, что обязываются работать по инструкции – то любой конфликт, вызванный их нарушением, будет решаться в вашу пользу автоматически. Так будет обеспечиваться ваша тотальная власть в организации. Благодаря работе вашей компании без сбоев другие бизнесмены, ваши друзья и деловое сообщество будут, скорее всего, восхищаться ей и вами.

Хорошим примером таких принципов работы является самая известная американская компания быстрого питания. В ней все работники в каждый момент времени знают, что им нужно делать. Владельцы франшизы имеют возможность чётко контролировать и управлять огромным количеством людей и ресторанов, которые множатся по всей планете и работают чётко и приносят прибыль.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите чтобы:

- В вашей компании был дружный коллектив, а вы были его частью,

- У вас оставалось больше свободного от бизнеса времени, которое вы могли бы проводить с семьёй, с друзьями, в туристических поездах,

- У вас была возможность делать то, что вы считаете действительно важным, а не то, что приходится, разбирая проблемы и вручную управляя некоторыми процессами,

- У вас оставалось больше времени на личное общение с наиболее ценными клиентами, поставщиками и конкурентами,

- Взаимодействие с работниками были прозрачными, и дела не угрожали вашим отношениям,

- В компании больше времени могло уходить на групповую работу, позволяющую общаться между собой,

- Была возможность чаще устраивать праздники, награждения лучших сотрудников и другие неформальные мероприятия,

- Были исключены ситуации, когда вам приходится критиковать, поправлять и наказывать работников. Эти обязанности могут быть сняты с вас и выполняться другими сотрудниками,

- Большинство спорных ситуаций и конфликтов разрешались самими работниками или на нижних уровнях руководства,

- Ваша эмоциональность, если и влияла на работу компании, то только в положительную сторону,

- У вас была возможность объединить сотрудников в отделы по подходящим характерам для увеличения работоспособности и удовлетворённости от работы,

, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать в компании бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание.

2. Пошагово описать действия работников,

3. Чётко прописать санкции за нарушение инструкций и ознакомить работников с ними во избежание споров и конфликтов,

Кроме того, зачастую имеет смысл сделать дополнительные шаги, обеспечивающие доброжелательность людей и бесконфликтность:

- понятный и точный список требований к работникам,

- защиту бизнеса от копирования, ухода целых отделов,

- уменьшение количества внештатных ситуаций и быструю ликвидацию их последствий,

- наличие постоянного резерва потенциальных работников на мгновенную замену, если кто-то захочет уволиться,

- Защиту бизнеса от ухода ценных сотрудников,

- экономию времени, упрощение работы служащих,

- другие полезные изменения.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате благодаря чётким инструкциям и понятным санкциям за их не выполнение работники будут однозначно понимать, что от них требуется, и заранее знать, что будет при их нарушении. Отсутствие недопониманий и предсказуемость ваших действий вызовет бОльший доверие к вам. Ввиду того, что люди подпишут документ, что обязываются работать по инструкции – то любой конфликт будет невозможен, так как правила заранее согласованы. Благодаря точным инструкциям время на выполнение работы уменьшится, а то, которое высвободится, можно будет проводить коллективом совместно, решая общие задачи. Или можно освободить это время от работы в бизнесе, например для общения или путешествий.

Функции управления, контроля и наказаний вы сможете возложить на других, если захотите.

Хорошим примером таких принципов работы является самая известная американская компания быстрого питания. В ней все работники в каждый момент времени знают, что им нужно делать. Как следствие поводов для конфликта практически не возникает: если кто-то не готов выполнять свои обязанности, такой человек автоматически освобождает должность, осознавая, что не подходит для неё. Владельцы франшизы имеют возможность чётко контролировать и управлять огромным количеством людей и ресторанов, которые радуют своих клиентов, множатся по всей планете и работают чётко и приносят прибыль.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)

Если вы хотите:

• Иметь возможность измерить любой показатель бизнеса,

• Понимать, как и в каких точках можно его совершенствовать,

• Чтобы ваша компания работала более чётко, чем конкуренты,

• Чтобы вся повторяющаяся работа была чётко отлажена и не занимала много времени, а вы бы могли заниматься развитием и другими интересными аспектами работы компании,

• Создать такую структуру, чтобы работники работали самостоятельно, все (или почти все) сложные и повторяющиеся ситуации решались автоматически самими сотрудниками или на низших уровнях управления. А вы смогли бы работать над теми задачами, за которые ответственны вы, а не другие (если нужно, в одиночку),

• Чётко понять, какие эксперты на какие должности вам нужны,

• Чтобы ваши друзья, работающие на вас, как и все другие работники, имели чёткие критерии выполнения своих обязанностей (например, время и качество выполнения) и понятные заранее санкции за их нарушения. Таким образом все неформальные отношения возможно исключить.

• Получать обратную связь от клиентов и работников о том, что можно улучшить в работе компании,

• Чтобы в компании принципы взаимодействия между людьми были максимально прозрачными, регламентированными и честными,

• Снизить риски работы компании: уменьшить процент брака и экстренных ситуаций, создать алгоритмы их решения, которые будут выполняться работниками автоматически,

• Также можно убрать зависимость от наиболее ценных сотрудников,

• Создать поток потенциальных работников, если потребуется заменить любого текущего, или увеличить количество сотрудников,

• Чтобы работа служащих соответствовала вашим высоким стандартам. Не желающие или не могущие так работать могут быть заменены,

• (если нужно) Освободить ваше время для новых, сложных, трудных задач, возможность заниматься только контролем над фирмой,

, мы предлагаем следующее решение:

1. Описать в компании бизнес-процессы в общем виде: структуру и содержание.

2. Пошагово описать действия работников, в том числе в экстренных случаях,

3. Создать для руководителей инструкции по проверке работы сотрудников и процессов.

4. Чётко прописать санкции за нарушение инструкций,

5. Прописать инструкции по найму новых сотрудников и критерии их отбора,

Кроме того, зачастую имеет смысл сделать дополнительные шаги, обеспечивающие решение задач руководителей в минимальный срок с наименьшими рисками и затратами:

- защиту бизнеса от копирования, ухода целых отделов,

- увеличение его стабильности и предсказуемости,

- возможность избавиться от незаменимости некоторых сотрудников,

- уменьшение количества внештатных ситуаций и быструю ликвидацию их последствий,

- наличие постоянного резерва потенциальных работников на мгновенную замену, если кто-то захочет уволиться,

- защиту бизнеса от ухода ценных сотрудников,

- снижение требований к работникам, чтобы можно было проще находить новых,

- экономию времени, упрощение работы сотрудников,

- улучшение контроля и измеримости работы бизнеса,

- снижение рисков, вызванных как внешними, так и внутренними факторами,

- другие полезные изменения.

Мы сможем решить эти задачи, если вы готовы поручить их нам.

В результате благодаря чётким инструкциям работников и понятным санкциям за их не выполнение вы сможете контролировать и управлять процессами в компании. Работники будут однозначно понимать, что от них требуется. Так как они подпишут документ, что обязываются работать по инструкции – то любой конфликт, вызванный их нарушением, будет решаться в вашу пользу автоматически.

Благодаря общей карте бизнес-процессов можно быстро понять, где и какие изменения стоит внести.

У каждого работника будет точный список людей, к которым нужно обращаться при сложностях – это позволит решать большинство вопросов на нижних уровнях руководства.

Получить чёткие критерии работников на каждую должность.

Хорошим примером таких принципов работы является самая известная американская компания быстрого питания. Все работники в каждый момент времени знают, что им нужно делать. Владельцы франшизы имеют возможность, не затрачивая много время, чётко контролировать и управлять огромным количеством людей и ресторанов, которые множатся по всей планете и работают чётко и приносят прибыль.

Наша компания специализируется на описании, алгоритмизации, структуризации и автоматизации бизнес-процессов. Под видео – ссылки на заказ наших услуг и на запрос бесплатной консультации. Мы можем в расширенном виде дать рекомендации с учётом нашего опыта, как вам следует поступить именно в вашей ситуации.

Подробнее (закрыть)